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2022-12-11截至2022年12月11日，新人事已經(jīng)舉行了共計(jì)11期研討會(huì)，包含4場案例研討會(huì)及7場主題研討會(huì)，其中案例研討會(huì)共計(jì)研討53個(gè)薪酬激勵(lì)方案，主題研討會(huì)話題涵蓋工資總額、銷售人員薪酬、研發(fā)人員薪酬、企業(yè)合規(guī)管理等多個(gè)領(lǐng)域，覆蓋500多位企業(yè)主及HR，好評(píng)不斷。
新人事將持續(xù)在薪酬管理、績效管理、人力合規(guī)領(lǐng)域舉行不同主題的研討會(huì)，有興趣的HR可以添加新人事課程助理微信，獲取研討會(huì)的更多信息。
# 第1期
主題研討會(huì)：IPO前人力合規(guī)設(shè)計(jì)與布局 —— 2016-2020年企業(yè)IPO案例深度分析
馬勇老師對(duì)2016年-2020年7月31日期間近200家公司IPO項(xiàng)目中涉及到人力資源合規(guī)的要點(diǎn)（包括社保公積金、薪酬管理、核心人才、兼職人員、人員管理、派遣與外包等7個(gè)方面的22個(gè)要點(diǎn)）予以研究，并針對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的人力資源合規(guī)問題做了詳細(xì)解析。
# 第2期
主題研討會(huì)：勞動(dòng)合同法核心條款解讀與司法實(shí)踐
為了幫助企業(yè)和HR更深入全面地學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，馬勇老師逐一講解了勞動(dòng)合同法中的核心條款并針對(duì)勞動(dòng)合同法的12個(gè)關(guān)鍵問題分享了很多有價(jià)值的實(shí)際案例，還為企業(yè)提出了關(guān)于勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)的避坑建議。
其中，勞動(dòng)合同法的12個(gè)關(guān)鍵問題包括：企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同建立、勞動(dòng)合同試用、勞動(dòng)合同履行、勞動(dòng)合同變更、勞動(dòng)合同解除、勞動(dòng)合同終止、勞動(dòng)合同無效、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題、違約金的問題、勞務(wù)派遣問題和非全日制問題。
# 第3期
主題研討會(huì)：銷售組織設(shè)計(jì)與薪酬績效管理
如何設(shè)置銷售人員的薪酬體系，激勵(lì)銷售人員更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和工作能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要前提。
基于此，馬老師從營銷組織體系的設(shè)計(jì)、營銷組織激勵(lì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、不同行業(yè)的營銷組織獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、營銷組織績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)及營銷組織激勵(lì)效果有效性評(píng)估等五個(gè)方面進(jìn)行深入淺出的分享，在場100位企業(yè)主、HR、銷售總監(jiān)等帶著問題來上課，帶著解決方案回企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。
# 第4期
主題研討會(huì)：研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)踐
4維薪酬體系 + 8個(gè)薪酬模型 + 12個(gè)典型算法 + 22個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，馬勇老師賦能企業(yè)HR，讓HR成為研發(fā)薪酬的設(shè)計(jì)高手。
# 第5期
主題研討會(huì)：企業(yè)勞動(dòng)用工高頻風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)建議
80位企業(yè)管理者、HR抱著熱忱的學(xué)習(xí)態(tài)度投身其中。馬勇老師首先介紹了關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)的前世今生，然后抽絲剝繭、逐個(gè)探討勞動(dòng)用工中的高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：招聘錄用與試用、勞動(dòng)合同的訂立、工作時(shí)間與休假、勞動(dòng)報(bào)酬與福利等，40余個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)與解決方案，讓現(xiàn)場學(xué)員大呼過癮。
# 第6期
主題研討會(huì)：以薪酬績效設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組織激活
馬勇老師從薪酬管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、薪酬設(shè)計(jì)方法論、薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐等幾個(gè)方面，為四十多名企業(yè)主們作了詳細(xì)講解，并對(duì)薪酬管理設(shè)計(jì)、薪酬要素的算法、薪酬套改實(shí)施的步驟及薪酬體系運(yùn)用進(jìn)行了案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享。
# 第7期
案例研討會(huì)：涵蓋金融、制造、教育等行業(yè)
本期研討會(huì)對(duì)7個(gè)薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行深入探討，涵蓋金融、制造、教育等行業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)案例1：A股份制銀行高管薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例2：B股份制銀行高管薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例3：某汽車制造企業(yè)銷售薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例4：某藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例5：某地產(chǎn)公司全面薪酬管理方案
實(shí)戰(zhàn)案例6：某印刷企業(yè)員工薪酬績效方案
實(shí)戰(zhàn)案例7：某獨(dú)立院校教師薪酬績效方案
# 第8期
案例研討會(huì)：聚焦銷售人員與生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
本期研討會(huì)聚焦銷售人員與生產(chǎn)人員，對(duì)7個(gè)薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行深入探討，干貨滿滿。
【銷售人員激勵(lì)】
實(shí)戰(zhàn)案例1：某設(shè)備代理商銷售人員薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例2：某保險(xiǎn)公司銷售人員薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例3：某電商公司銷售人員薪酬激勵(lì)方案
【生產(chǎn)人員激勵(lì)】
實(shí)戰(zhàn)案例4：某機(jī)械制造企業(yè)一線員工薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例5：某公司非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例6：某化工企業(yè)生產(chǎn)員工薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例7：某公司項(xiàng)目生產(chǎn)人員基于項(xiàng)目生命周期的薪酬激勵(lì)方案
# 第9期
案例研討會(huì)：聚焦薪酬包及獎(jiǎng)金分配
【利潤分享】
實(shí)戰(zhàn)案例1：某地產(chǎn)企業(yè)EVA利潤分享計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例2：某化工上市公司凈利潤分享獎(jiǎng)金
實(shí)戰(zhàn)案例3：某服裝公司凈利潤分享計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例4：某科技公司貢獻(xiàn)利潤分享計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例5：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目利潤分享計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例6：某公司利潤獎(jiǎng)金包二次分配方案
實(shí)戰(zhàn)案例7：某信托投資公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案
【收益分享】
實(shí)戰(zhàn)案例8：某藥廠鍋爐車間基于熱效能獎(jiǎng)金方案
實(shí)戰(zhàn)案例9：某工程公司基于差旅費(fèi)優(yōu)化的項(xiàng)目獎(jiǎng)金
實(shí)戰(zhàn)案例10：承包經(jīng)營獎(jiǎng)金分配模型與算法
實(shí)戰(zhàn)案例11：某制造型企業(yè)基于生產(chǎn)率的獎(jiǎng)勵(lì)分配法
實(shí)戰(zhàn)案例12：某制造型企業(yè)分級(jí)計(jì)時(shí)工票制分配法
【目標(biāo)分享】
實(shí)戰(zhàn)案例13：某電信運(yùn)營商高管績效年薪方案
實(shí)戰(zhàn)案例14：某科技公司下屬分公司績效薪酬方案
實(shí)戰(zhàn)案例15：某直播帶貨公司雙主播總包薪酬方案
實(shí)戰(zhàn)案例16：某公司銷售公司總經(jīng)理年薪制
【預(yù)算分享】
實(shí)戰(zhàn)案例17：某集團(tuán)基于工效的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例18：華為組織績效與薪酬包管理
實(shí)戰(zhàn)案例19：工業(yè)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤方案
實(shí)戰(zhàn)案例20：某民營股份公司年度全員調(diào)薪方案
實(shí)戰(zhàn)案例21：激勵(lì)導(dǎo)向下的人工成本管控方案
主題研討會(huì)：可變薪酬體系的構(gòu)建與應(yīng)用
本期研討會(huì)聚焦可變薪酬，深入探討可變薪酬的各類模型。
# 第11期
主題研討會(huì)：工資總額如何與經(jīng)營效益聯(lián)動(dòng)——模型、算法與應(yīng)用
案例研討會(huì)：聚焦高管與銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、主題研討會(huì)：馬勇老師就《工資總額如何與經(jīng)營效益聯(lián)動(dòng)——模型、算法與應(yīng)用》進(jìn)行了分享，馬老師基于經(jīng)營核算制、增量核算制、混合核算制的模型，給大家分享了工資總額的各類算法，9個(gè)不同企業(yè)在工資總額方面的實(shí)戰(zhàn)方案也是讓大家直呼過癮，同時(shí)現(xiàn)場演練4個(gè)練習(xí)題，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
【工資總額】
實(shí)戰(zhàn)案例1：某集團(tuán)基于分類的工資總額管理機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)案例2：如何通過“兩低于”原則確定工資總額
實(shí)戰(zhàn)案例3：華為公司獲取分享制的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例4：某制造工廠基于工效的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例5：某集團(tuán)公司負(fù)增長下的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例6：某科技公司基于定員的人力預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)案例7：某集團(tuán)公司基于工效的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例8：某石油公司基于激勵(lì)的工資總額方案
實(shí)戰(zhàn)案例9：某上市公司對(duì)工作總額監(jiān)督管理
練習(xí)題1：如何解決事業(yè)部不愿意招人問題？
練習(xí)題2：請(qǐng)計(jì)算某公司基于毛利的工資總額
練習(xí)題3：請(qǐng)為某上市公司制定工資總額管理思路
練習(xí)題4：如何降低總部職能部門的人力成本？
二、案例研討會(huì)：聚集高管與銷售人員薪酬激勵(lì)方案，現(xiàn)場探討各種激勵(lì)的模型和可能性。
【高管人員】
實(shí)戰(zhàn)案例1：某國有有色金屬公司高管薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例2：某商業(yè)類競爭性特大型國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例3：某電力集團(tuán)分公司總經(jīng)理薪酬激勵(lì)方案
【銷售人員】
實(shí)戰(zhàn)案例1：某在線教育公司銷售人員薪酬激勵(lì)方案
實(shí)戰(zhàn)案例2：某公司矩陣式結(jié)構(gòu)下營銷員工薪酬激勵(lì)方案
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