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2022-09-18有的企業(yè)，給員工高工資高福利，員工卻還對(duì)企業(yè)諸多不滿，到處說企業(yè)壞話！有的企業(yè)，給的工資并不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什么呢?
其實(shí)說到底，都是薪酬設(shè)計(jì)的問題。
薪酬本質(zhì)上是企業(yè)的一種投資，薪酬設(shè)計(jì)的好，企業(yè)投資回報(bào)率就高，薪酬設(shè)計(jì)的不好，企業(yè)每天都在虧錢，而且虧得一塌糊涂還未可知！
那么，到底什么是好的薪酬設(shè)計(jì)？企業(yè)所處發(fā)展階段不同，如何設(shè)計(jì)才能真正做到與業(yè)務(wù)匹配？作為HR，薪酬改革的機(jī)會(huì)可遇不可求，如何才能真正檢驗(yàn)自己的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)力？
基于此，2022年9月18日，由新人事創(chuàng)辦的第一期薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練營正式拉開序幕。
與別的訓(xùn)練營不同，本次訓(xùn)練營將采用“研究+匯報(bào)”的方式，來自不同企業(yè)的8位HR將化身為咨詢顧問，以真實(shí)的企業(yè)薪酬案例為基礎(chǔ)，通過連續(xù)8周的學(xué)習(xí)，提煉總結(jié)8個(gè)不同行業(yè)不同企業(yè)的薪酬方案，1：7的學(xué)習(xí)杠桿，與其他學(xué)員進(jìn)行線下研討，放大學(xué)習(xí)效果，共同學(xué)習(xí)至少40個(gè)薪酬方案的設(shè)計(jì)，快速提升HR薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力，理解不同行業(yè)、不同工具、不同人才的薪酬設(shè)計(jì)。
光說不練假把式，單純看書，不一定能做出方案，單純聽課，好像理解了實(shí)際卻不知道怎么應(yīng)用，只有躬身入局，才能深刻體會(huì)，一個(gè)點(diǎn)撥，也許就能讓你受益終生！
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